意博门窗召开管理变革大会，优化发展策略
1、优化管理目标
2、将员工软实力转化为企业核心竞争力
企业软实力是相对硬实力而言的非物化要素，是企业运行过程中形成的一种能有效整合企业资源的综合力。硬实力是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强的客观标准，而软实力则是整合和使用硬实力的能力，是最终实现企业持续化运营的核心条件。
其实很多企业有这方面意识，但是不知道怎样操作。“软实力是个很虚的东西，如何让其落地很难。意博门窗在这些年也在逐渐有意识地挖掘这个。”高先生解释道。在此次会议中，也有数位高层重点谈及要加强员工软实力培育。
3、“顾客导向”超越
半个世纪以来，以“顾客为导向”的市场营销观念称为企业经营主流思想。任何企业要想成功，就必须以顾客需求为出发点，以满足市场或顾客的归宿为出发点。但随着知识经济时代的到来，企业要完全理解客户需求不易；另外，“顾客导向”实质是一种追赶防御策略，难以使企业在未来市场处于领先地位。因为，为引领市场，意博门窗转换发展方针，让顾客适应产品而不是产品适应顾客。为此，企业重新进行资源的调配，制定新型项目，调整工业流程，大力培育企业创新人才。其实在之前，意博门窗发展已现此状。所以，作为行业新锐精英型代表企业，意博门窗的诸多制作标准也成为了行业的标准。“三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖技术，超一流企业卖规则！”为了加强这种发展意识，此次管理变革大会上高先生再一次提出“顾客导向”超越理念，让意博门窗能逐渐成为新兴铝合金门窗时代的规则制定者。
上述几个观点是意博门窗在此次会议上就企业发展提出的几个重要变革观点，旨在从各个管理角度去调整企业发展方向，以在知识经济时代引领行业，做铝合金门窗业真正的领导品牌。
