这家苏企20年专做男衬衫，海澜、美邦、波司登、GXG都是他客户

“坚守优势，抓住机遇，拥抱变革。”——苏州简单人衬衫有限公司总经理郑云婷

以极简动人，以纯粹感人，20年男装衬衫风云，与波司登、海澜之家、美邦、中哲慕尚、GXG、Urbanrevivo相依相存。

简单人，从不简单。

以品质惊人，以高效服人，2500款（全年）开发件数，凭“正装、休闲、商务、工装”四大类包罗“衬衫”万象。

简单人，从不简单。

以生产主攻，

以设计辅攻，用实力打造“中国优质制造“名片。

简单人，永不简单。

分享美，创造美。

简单人到底是如何在这条优质制造之路阔步前行的？

接下来就让我们带领大家走进苏州简单人衬衫有限公司，对话总经理郑云婷。

郑云婷：2019年整个衬衫市场是萎缩的很厉害，满大街穿衬衫的人很少了，除非是职场上这些人群，大部分的休闲人群就穿卫衣、T恤。所以我们就通过做外套衬衫这样的一个单品去扩充我们的市场，因为外套衬衫它可能更类似于时装类的，可以当时装单品去穿的。

郑云婷：这点我们主要分为两块，第一是面料辅料要特别快，这块比较简单，我们可以使用一些常规的、市面上使用率最多的一些产品做出千变万化的设计，但其底料都是共通的，这样前期的物料准备时间就短了。

第二生产周期要快，首先我们手里的订单要多样化，不能全是柔性供应链订单，也不能全是赶交期的订单。只能说是我们多接一些可能价格没那么合适，但是交期非常宽裕的订单作为一个常年备货的单子来做，在淡季的时候进行补充，而当有柔性订单需求的时候，马上将那些不赶时间的下线，将柔性上线，这样除了生产不断档，也不会出现急单和及交货的情况。

我们现在整个大环境，服装订单从大而泛变成了小而精，所以提高品质这方面的设备是首先必须要做的，其次才是考量提高效率。像我们厂里面去年配了一台运模机，它对提高效率很有帮助，但是运用了一段时间，发现品质总是达不到理想状态，因为它是由机器车缝出来的，不如人手这么精细细腻。所以后来我就将这台机器直接淘汰掉，还是要以保证品质为先。

硬件升级实际很简单，我们的设备都是全新的，像所有的电脑品质都是9000C的重级，就是最贵的那一台。然后软件升级就是应用ERP管理软件。

硬实力升级就是我们在整个厂区的规划、环境、安全和消防方面都做的比较好。比如每一个房间都有消防警铃、灭火器、喷淋以及设置好每一个窗户的逃生出口和门的外开内开等。